规划做得很好，之前的发言我深受启发，我想说以下几点：
      一、企业要做好，政府才支持。
       文化硅谷企业园区是我们运作的作品，规划中有企业和园区的发展方向，这两者是本末的关系，即企业是本，园区是末。
      园区之外我们将来还会运作其他事情，所以关键是企业的建设。园区作为企业的作品就一定要做成，政府有时候是功利的，做得好政府就支持，做的不好支持力度就会减弱，消费者也是一样的心态。
      做成这件事也需要持之以恒的精神，比如国内的电影及家电行业，都会经历一个淘汰的过程，并且这个过程是不可避免的。我们园区的定位目前很好，但还要贴合目前的市场，比如台湾的佛光山，它根据自身的特点把传统文化与现代技术很好结合，但核心文化内涵始终没有改变。其成功案例证明，文化产业要做成做好，就要给出一个大家能够接受的内容符号，并且要坚持不懈的做下去，要让受众理解文化硅谷的核心内容，把我们的核心内容符号化。
       二、三化的重要性。
       未来的文化产业是企业发展的重要方向，但如何做成并坚持下去才是关键。传统文化现代化、西方中国化和中国文化国际化这三项是我们文化发展的重点，首要是文化如何在国内扎根，文化硅谷就是文化扎根的落实。
       三、正确处理企业发展方向与政策的关系。
企业不能跟着国家的政策走，要走在政府大方针政策前面，才能最大限度获得政府的支持，马云就是个很好的例子，政府的政策要关注，但绝不能单纯跟风。
      20年的规划是有前瞻性的，要先顾及企业自身的发展，因为将来的政策是无法确定的。但企业做成功之后反过来也会成为政府的指导案例。