在文化硅谷报告厅讨论北大做的文化硅谷发展战略，无论在形式上或是内容上，北京大学和沃德北京文化硅谷必将长期存在着非常紧密的联系。文化硅谷经过六年的转型期，经历了一些基础性、前瞻性的一种战略探索，从一家非常成功的、在行业内非常有影响的房地产企业向文化产业方向转型，期间的艰辛和感动都体现了韦总及其团队敢于创新、突破的勇气和对信念的坚守与责任。同时也契合了中国要从一个负有责任的经济强国到真正在世界范围拥有话语权的文化强国的转型。在转型当中离不开陈刚老师提到的三种模式：第一是文化转型，第二是互联网转型，第三是产业跨界转型，以此来实现国家转型及企业转型之梦。
        所以这个规划总体上要实现四个对接：
        一、战略对接。是把一个公司创办人的一种个人的文化资本转换成文化硅谷企业的一个文化资本，再把企业的文化资本跟国家的战略需要结合，用产业和市场的方式和企业经营化的模式来实施，完成韦总关于中华文化伟大复兴；
        二、产业对接。实现社会型企业，但要排出两个认识误区；
        （一）不仅是大型高利润企业才有社会责任，所有企业都是社会组成部分，企业社会责任是企业文化形象建设的方式和策略，是以慈善和公益的方式来体现，但这也不一定就是社会型企业。
        （二）社会型企业是以社会事业为事业，并掌握一定社会资源，以微盈利、长期性、基础性为经营目标，但是以企业的方式经营，并以社会效益为先，通过经济手段来维持社会效益。
        三、人才对接；
        四、商业模式对接。同公共资源对接，一些文化资源有无形性、隐蔽性、公共性的特征，我们要用经营的方式把公益的、社会的资源转换成市场的、效率的。实现功能对接，把理念和可操作的项目结合到一起，从单边形经济转到多边形平台经济。
        文化产业发展当中共有五种模式：
        一、资源型，绝对优势，拥有世界级的资源，是不多见的；
        二、制造型，较优势的文化产业发展模式，较为传统的模式；
        三、生态型，增长级的发展，资源共享生态共生，比如文化产业功能带、文化走廊、文化园区等；
        四、内容型；
        五、平台型。
        文化硅谷的发展则应侧重于生态型和平台型，但不能用简单的商业模式来测试它的运营状况，所以我们在规划中设计了多种不同的平台功能，而我们建设多边形商业模式就应当受到政府的扶持并设立基金。
文化消费者不同于普通消费，是被教化者，所以我们本身就有社会责任，同时还有更大的文化价值要求，但目前的规划还仅限于企业内部，我们要同政府、媒体和其他社会主体加强沟通，并把他们的思想进行转换，让全社会参与到我们企业的建设中来，实现传统文化复兴和社会型企业的终极目标。